标准5S管理制度

5S现场管理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO)，清洁（SEIKETSU），素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，是五十年代兴起于日本的企业，国内常见商业管理教育如EMBA,CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。

材料/工具

机器等

方法

步骤1

整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用。

步骤2

整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定为止摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西。

步骤3

清扫（SEISO）：将不要的东西除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持现场干净，明亮；

步骤4

清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化，规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；

步骤5

素养（SHITSUKDE）:培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。