电子商务部绩效考核方案与实施细则

与大家分享这篇实战型的电商部绩效考核方案与实施细则,希望对身为或即将身为电商部主管的人们有所帮助和益处.

一、考核目的及目标

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及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

二、考核原则

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以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据

三、适用对象

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该项电子商务部绩效考核方案与实施细则主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工.

四、考核种类及时间周期按排

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考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

五、考核体制

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为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。

六、考核标准

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不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

七、考核程序

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考核程序主要由员工自评，再到同事互评，最后再交由经理考评员工

八、考核结果与对应奖罚

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考核绩效对应的工资结构主要为：基本工资+绩效工资+业绩提成。

九:具体员工绩效考核评估实施细则表

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制定好具体的考核评估细则表，尽量全面的概括不同岗位涉及到的考核标准，对于员工的考察严格按照表中的细则打分