明德管理咨询第三方总助给企业带来更高绩效

　　自新冠()爆发以来，31个省级行政区域启动突发公共卫生事件一级响应，大家的生活都被按下“暂停键”，各行各业也都面临着一场“大考”。在此影响下，去库存、现金流截断、用工荒、融资难等，成为当下许许多多企业面临的共同难题。房租压力、物料成本、还款压力等，每一个问题都足以让这些中小企业分分钟宣告倒闭。

　　然而在成都，有这样一家民营制造企业，在行业颓势和的双重打击下，不但没有业务萎缩，反而逆势成长，成为当下中小企业中一个小小的“另类”。

　　它就是成都岚牌辛普皮业有限公司。

　　带着疑问与好奇，小编走访了岚牌辛普公司，想为所有苦苦挣扎的中小企业探寻背后的原因。

　　在小编追问下，负责人方先生透露道，从2015年底开始，岚牌辛普就与一家名为成都明德管理咨询的第三方机构开始了管理方面的合作，到现在已经有了5年之久了。

　　“为什么能和一个咨询公司能合作五年之久?”，小编我提出了自己的疑问。

　　“是看得见的绩效!”，终于，小编得到了一个终极答案。

　　近年来，由于外部的大环境的变化，各大皮革厂商纷纷出现倒闭，皮革公司均表现出不同程度的危机感。同时，由于公司内部的运转出现问题，在2015年年底，岚牌辛普发现有必要请专业的咨询公司提升相关的运营指标，尤其是改善公司的销售回款率等问题。

　　在接到整个项目后，明德管理咨询立刻抽调高级顾问组成项目组前往调研。调研发现，辛普皮业管理较为混乱，公司内部各部门之间缺乏有效的沟通，各部门只关注到自己工作，各环节的工作经常出现断链的现象。领导层对于各基层的工作状态也无法实时了解，除了重点的销售额之外，对于其他运营状态了解甚少。不过，整个公司的员工都很有激情，不管是领导还是基础员工都吃苦赖劳，只是公司缺少管理意识和方法，未能使公司高效运转。

　　对此，明德项目组认为，销售回款率作为公司运营指标的一种出现问题肯定不是个例。所以辛普皮业最需要的是打开各业务环节的工作壁垒，让各环节的关键指标及时、透明，明确各环节的责任主体，快步小走改善各环节工作效率和质量。

　　岚牌辛普的管理水平在不断的提升，这点是岚牌辛普上上下下所有人都能感受到的。岚牌辛普现在已进入到持续的改善轨道，看见小编我充满疑惑，他们拿出一叠资料。

　　生产部部长将管理思想应用到基础管理中，建立基础员工的考核指标及工作检查流程，大大提高管理效率;车间建立了可视化看板，实时反映生产状态，让领导及员工时刻关注核心指标;财务部建立了完善的应收款监控制度，督查销售部回款率;质量部建立原皮筛选分类的标准体系，大大提高了选皮的一致性;公司考勤、出入厂、宿舍管理规范化，员工正常状态外的行为都能做到有据可查;设备管理部在运营改善会议上自发拟定的维修车间整改项目实施前后对比：核心指标上，销售回款及时率提升了28.35%，由之前的68.33%提升至96.68%。

　　所有的付出都会有回报，小小的改善多了，就会变成大大的改善，最终就一定会反映到企业的绩效上面。明德管理咨询第三方总助用实际行动帮助企业提高绩效，让企业看见成效。