用空降兵的痛，明德管理咨询第三方总助对症下药

　　当前，我国很多中小企业都面临着破产危机，主要原因就是管理能力与公司规模不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。有些管理者经常感到自己的好想法不能实现，认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。实际上，执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题，而公司整体执行力差就是管理的问题。

　　所以，职业经理人在我国迅速流行了起来。但是，任何事物都具有两面性，职业经理人接班企业的问题，处理不好也成为许多企业的痛。

　　第一，企业要求职业经理人在比较短的时间内适应企业固有的管理环境并进入工作状态，但是这么大的一个企业要在比较短的时间内熟悉和掌握企业的管理现状和企业文化是不现实的。

　　第二，职业经理人的选拔是个关键的问题，什么样的标准是人才选拔的关键所在。选错人会给企业带来很大的损失，造成企业资产的缩水。空降兵失败的故事很多，而现有的企业环境是职业经理人所没有经历过的。

　　第三，职业经理人的个人信用等级和企业之间有时是不匹配的，存在信用等级之间的失调和信用风险，这点也是企业聘用职业经理人的痛点之一。

　　可见，在实际的工作中，职业经理人接班企业也有很多的弊端，而聘请第三方管理机构的管理模式可以从一定程度上规避这些问题——成都明德管理咨询就是这样一个对症下药的咨询公司。明德管理咨询和其他第三方管理机构还不同，它不只是单纯地提供某一个管理问题的解决措施，毕竟这样是治标不治本的。明德管理咨询会提供专业的管理团队、科学的管理系统，对整个企业的进行长达一年的管理协助。明德管理咨询的负责人表示，明德的宗旨就是协助中小企业进行有效的管理，我们不玩那些“虚”的，效果就是最好的证明。确实，明德管理咨询已经让无数濒临破产的企业“起死回生“，可谓是业界的良心。

　　我们从明德管理咨询中得到很多关于管理的启示。其实在改革进程中，相关企业需要的是一套完整的、系统的、细致的和长远的理论体系、方法体系以及具体措施的有效落实，而非为了解决某个问题而采取的一种具体措施的描述。我们不能片面地看待这个问题，这关系到企业改革的命运和进程，值得所有从事管理的业界人士深思。