明德管理咨询第三方总助建议：大而不强不如先强后大

　　目前，我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99%，中小企业贡献了40%的GDP、60%的出口总额以及75%的就业岗位，在国民经济中占据重要地位，成为推动经济增长的主要力量。然而，如今中小企业的生存和发展却极不乐观。其中一个很大的原因就是小企业的管理有问题。

　　首先是人力资源管理问题。众所周知，人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一。形成中小企业人力资源匮乏及储备不足的主要原因有：企业资金实力有限;企业的分配、激励制度不健全;人员整体素质有待提升，缺乏人才培训机构和人才战略规划。其次是市场营销问题。市场营销对于中小企业意义十分重大，特别是销售型的中小企业。很多中小企业或因眼光问题或因生存所迫，过于重视短期利益，缺乏战略规划，导致难以做大;同时由于进入壁垒与市场细分程度较低，低水平上的过度竞争是当前中小企业生存环境的主要特点。最后是信息化建设问题。随着户联网的发展与电子商务的兴起，信息化大大缩小了中小企业与大企业之间在信息获取能力、规模经济、市场营销等方面的差距，提高了中小企业的竞争力，拓宽了中小企业的生存与发展空间。但中小企业由于人才匮乏和管理水平落后，无论从管理规范化、信息应用基础、应用的全面性要求及一次性信息技术投入能力来看，都非常有限。

　　所以说，中小企业管理不善的问题会从多个维度影响企业的发展。可是，由于资金和时间的限制，中小企业不可能快速培养出专业的管理团队，如此恶性循环，中小企业的发展就陷入了死局。

　　然而，总有人能绝处逢生，打破僵局。据小编了解，成都一家名为成都明德管理咨询的企业就是针对中小企业的管理问题提供第三方管理总助。明德管理咨询的重点服务对象是中小企业，企业的宗旨就是助推中小民企先做强后做大。明德管理咨询深知中小型企业资金短缺、管理不善的困局，采用第三方总助的模式，人员直接派驻，落地执行，对中小型企业实行数字管理。且考虑到企业的人才培养周期长的因素，合作至少一年，坚持陪伴企业成长，坚持看到成效再撤离。

　　希望我市的第三方管理机构都能以成都明德管理咨询的服务模式为榜样，帮助中小型企业打破发展的僵局。同时，中小型企业也要同步加强自身管理团队的建设，为企业长远、健康的发展奠定基石。