分享“中骏之道” 共话经营理念，中骏集团黄朝阳出席住重中骏分享会
作为地产行业50强、财富500强企业，中骏集团凭借着匠心基因和精研的人居之作，一路稳健前行33载;而同样作为世界500强企业，住友机械拥有工程机械领域的尖端技术与经验，并期望为的基础建设提供高质量的产品和服务。20年来，双方的合作与对话从未间断，建立起了深厚的伙伴情谊。此次中骏集团董事局主席黄朝阳与百位住友标杆用户、全国代理商共聚一堂的“中骏之道分享会”，正是双方合作精神的又一例证。
90年代初，当中骏还只是一家初涉机械工程制造与销售的创业型企业之时，其与住友的合作与交流即已展开。
时间作为检验合作最有效的标尺。20余载过去，双方的对话与合作从未间断，也由此确立了难得的、紧密而深厚的伙伴情谊。
2020年11月24日，在中骏集团关联公司——住重中骏的邀请下，百余位住友机械产品标杆用户、全国各地代理商到访中骏集团总部，并特邀中骏集团董事局主席、住重中骏副董事长黄朝阳先生，以多年之阅历和思考为根基，与嘉宾们畅论“中骏之道”，共商共话经营管理理念。
认知改变，行动改变，命运改变
认知大于事实。每个人所看到的都源自对世界和自己的认知。而认知的差异，不在于广度，在于深度。这就是终身学习的重要性，持续为自我赋能，建构更高维度的认知体系和框架，以此实现改变认知、改善性格，进而改变命运。
战略上要逆人性，战术上要顺人性
“以未来决定现在”是中骏的战略理念。相比于决定未来做什么，更关键的是，从未来的视角决定当下不做什么。人生有很多诱惑，这其中就蕴含取舍，当然这是逆人性的，但做企业就一定要专注，在熟悉的航道上把事情做到极致，方有成功之机。所以我说：战略无他，取舍而已。
但落到战术上就不同，例如做管理，就不能逆着人性做，要从洞察人性的维度去思考和构建，制定令人信服的规章制度与奖惩机制，所以我的另一句话是：管理无他，洞察人性而已。
把最难的事情找出来，解决掉，这就是做正确而难的事
做正确而难的事，是中骏始终坚持的重要经营理念。在方向正确的基础上，前提是知难，一定要清晰地知道所处行业中与经营相关的最难的事情在哪里?并集中一切力量去攻坚，这就是正确而难的事，唯有解决，企业方有成功之可能。
利他共赢，所有人才能一起走下去
在合作上，中骏所秉承的精神与他人不同，我们坚持的是利他共赢。自1987始，这么多年，与中骏一起创业的股东从未变更，与中骏一起合作的伙伴们均共赢发展。这就是中骏，摒弃自利，以共赢为目标，以利他为诚意，也唯有秉承这一合作理念，才能携手诸位制胜致远。
人是一家公司最重要的资产，企业管理的本质就是人力资源的构建
企业管理的本质是人力资源的构建，管理的核心在于人、在于组织构建，先人后事的核心是“谁来做”，人选对了才是解决事务的开始。所以，我现在50%-60%的核心时间都放在人才上，不断推动并加强组织能力建设。
中骏将人力资源管理分为三个维度：人才选择、绩效考核和激励制度。其中，“人才选择”把关人才的入口，我们会花大量的时间并在重要的时间段进行面试，同时将选人标准也高度凝练为：能力、意愿度、价值观;“绩效考核”建立客观有效的评价机制，解决人员的出口;“激励机制”将奖励资源向高绩效人才倾斜。
成功胜在思维方式
稻盛和夫的人生公式，人生的成就=思维方式(认知、价值观)×努力(意愿)×能力。在人生成就的等式中，努力和能力非常重要，但更为重要的是思维方式，一个负值的思维方式会带来否定的甚至是灾难性的后果。只有三项都是正向的，才能相乘出更大的成就值。
——以上节选自黄朝阳主席《中骏之道》分享内容
听完黄董的分享，深有感触，对中骏文化体系有了更深入的了解，也对企业战略、经营和管理有了更深刻的认知。
“饱和时代，企业如何突破瓶颈?”
“工程机械行业竞争激烈，如何培养内外赋能?”
“关于企业文化，怎样才能更好地落地和传承?”
在分享会后半程，大家踊跃针对战略、文化、组织等多个维度进一步向黄董探讨。
会上，住重中骏董事总经理杨泽湧先生也借此回顾了与中骏的渊源：“自2001年应黄董之邀，加入住重中骏，至今已合作20年。”合作共赢、协力同行，这是杨总与中骏走过的路，也是对中骏合作精神的又一例证。
此次，参加“中骏之道分享会”之余，嘉宾们也共同参观了位于虹桥商务区的上海中骏企业总部园、中骏品牌文化展厅，并观看了中骏品牌产品系列宣传片，对上海中骏广场等标杆项目有了更深入的理解，对自身能够合作机械业务与中骏发展联动亦寄予期望。
正如中骏集团董事局黄朝阳所述：“以未来决定现在”是中骏的战略理念。百年使命、千亿目标，中骏集团任重而道远，但我们有理由相信，一直以来坚持做正确而难的事的中骏集团，在当下充满挑战与不确定性的市场环境之下，也将一如既往，坚定前行，达成集团目标。
