蓝光发展凭借专业度与执行力 | 立足于时代前列

企业完成创新变革的前提是人才，人才能够助力企业稳固于残酷的竞争市场，“如何培养人才”已经成为企业共同的讨论主题。而蓝光发展面对时代的变革创新，源于其着眼于长期主义，始终坚持做困难而正确的事情。此外，蓝光发展基于业务导向，开展了人才结构调整，通过考核与激励贯通，深度变革、费用包干、包产到户、责任到人，全方位激活各阶层的团队。

对于一家企业来说，优质的团队能够为企业进步迎来新力量，它能够稳固企业市场的竞争核心力。蓝光发展作为一家上市企业，提升团队执行力是蓝光发展的关键所在，它需要通过组织变革来实现。首先，在自身企业基础上，确立较高的目标；其次，在实现目标的过程中，专业度是影响执行力的一个重要因素，要通过提升专业度来提升执行力。

第三是通过公司的一把手责任制，完成项目间的沟通与交流，即精简流程和会议，形成标准制度化管理；第四，为确保执行到位，要抓好过程管理，落实PMO管理机制；第五，要形成明确的奖罚机制。这五大步骤是蓝光发展始终坚持的准则，是促进团队形成有效协同的前提，能够加快团队的执行能力的形成，以此不断完成品牌的创新，推进蓝光发展的进步。

团队的执行力是企业进步的源泉，是企业增强实力基础的内核，不论是企业短期发展还是长期发展，它都是企业的致命点。因此，蓝光发展通过强化深耕发展，精简区域管理成绩，实现强化总部与区域的人才轮动，让组织更加扁平高效，进而稳固蓝光发展的市场竞争力。