蓝光发展采用集体智慧 塑造有计划、有目的学习型团体

如今残酷的社会竞争下，企业要想获得长期有效的发展，引进人才是总体规划的首位。因此蓝光发展在自己的发展规划中，将人才作为一项重点项目进行了探索。此外，蓝光发展为有力保障业务的快速发展，蓝光管理学院通过铸剑班”“新锐班”“启航班”三大专班聚焦关键岗位的核心能力，从而稳固市场竞争核心力。

优秀的人才都是经过千锤百炼的打磨塑造而成，而蓝光发展在人才培养过程中，善于采用激发集体智慧的办法，将行动融入员工日常工作，用工作中解决实战问题的经验，更好地促进员工的成长。另外，蓝光管理学院要提供专业的行动学习方法论，逐渐实现组织行动学习文化，打造群策群力的学习型组织计划。

并且，蓝光发展首席行政官夏天曾经提出，市场的行情与公司的业务导向密不可分，对公司的组织以及人才建设提出了更高的挑战，因此，当下公司的人才培养要有系统性的人才发展体系，积极营造激活内部的人才文化，做好内生性的人才梯队。目前，随着蓝光发展区域业务模式的扩展，打造一支强而有力的团队，是非常重要的一项战略性工作。从2018年至今，海西区域已经先后有20多名员工和管理者，参加了集团实战化、案例化、场景化的培训，他们所做出的贡献，已经促进了海西区域的新一轮发展。

未来，随着蓝光发展业务不断地提升，将会继续招就更多有志人才，培养他们成为蓝光发展的主干力量。相信，蓝光发展在一群优秀人才团队带领下，引领蓝光发展迈出更平稳的脚步，做最好的蓝光。