金融服务业需要技术现代化

据全球咨询公司Protiviti称，许多大型金融机构的老化技术 已成为成为日益数字化的商业环境成功的重要障碍。

拥有过时核心系统的老牌公司正在努力与更新的“ 天生数字 ”公司竞争，这些公司的IT基础设施旨在支持速度和创新。

“在许多情况下， 主要的核心 技术已经存在了数十年之久，使组织面临各种风险，可能更重要的是，它们无法有效应对当今日益增长的数字化市场的需求，”董事总经理Ed Page表示。和金融服务业技术咨询业务的领导者。

佩奇表示，传统的现代化就像城市更新一样。“这需要精心策划，经常少走弯路，临时搭建，耐心，耐心，”他说。

甫瀚公司已经确定了现代化的五种“风格”; 每一个既不对也不错，无论好坏。“他们只是提供不同的方法来解决问题，而且它们不是互相排斥的，”佩奇说。“它们可以合并成一个可能反映组织战略和风险承受能力的路线图。”

第一种方式是“绿地”方法，通常对提供新产品或服务或进入新市场的组织具有吸引力。

“在这种情况下，没有必要转换现有客户;该组织可以灵活地建立不受传统平台和流程影响的新基础设施，”Page说。“他们可以从一个空白的板块开始。通常，这反映在一个新的品牌。它有几个好处，但它不支持带来现有客户的旅程。”

另一种风格是“保护和保护”，它试图利用对传统技术的投资“并将现有客户带入数字化旅程，”佩奇说。他说，它寻求在服务中“包装”遗留系统，并为现有客户创建数字“外观”。

这种风格提供了数字化的增量路径，但它不会创建一个完全数字化的环境。“它隐藏了很多问题，并为完全现代化争取时间 ，但它只能推迟最终的问题，”佩奇说。

第三种风格是简化和合理化。Page表示，这种方法往往是更大战略其他部分的跳板。它旨在消除冗余，为进一步的现代化创造一个更合理的地方。那些追求这种选择的公司往往反映了兼并和收购活动或孤立的运营，这些运营导致了复杂和冗余的技术基础设施。

第四是大爆炸。这是传统现代化的“传统”方法，涉及选择和转换到新平台。“这可能听起来很容易，但它有风险，昂贵和破坏性，”佩奇说。“现实世界的转换示例出现了问题，导致稳定性问题或功能问题。” 他说，还有一些流产转换/实施失败的例子，耗费巨额亏损和职业生涯。

最后，分阶段整合。在某些方面，这是一些其他方法的组合。它像绿地一样

组织从头开始部署新技术平台。但它完成了“企业内部”，并没有立即取代遗留系统。

相反，它允许新旧技术共存。这可以让组织在新技术上构建新产品，并随着时间的推移淘汰旧技术，Page说。