空降兵与成都明德管理咨询第三方总助怎么选择？

　　《天下无贼》的一句台词带动了10余年的管理人才浪潮。

　　黎叔说：“21世纪什么最贵：人才!”。居然，人人皆知的最朴实的道理在企业管理界激起一股持续的浪花。

　　时至今日，是时候反思一下：这么多年来，中小企业有多少真正收获到了真正的人才?有多少中小企业遇到了“人才李鬼”，最后赔了夫人又折兵?又有多少中小企业重新回到了起点，“自力更生，丰衣足食”，只能感叹，人才难寻，知音难觅，靠人不如靠几。

　　答案是残酷的，绝大多数中小企业是这样的命运。权威数据统计，企业的职业经理人“阵亡率”高达90%以上。如果只统计中小企业，阵亡比例的数据可能会更加的触目惊心。

　　世间的企业家都希望能一遇知己，有个“孔明先生”能辅佐自己，于是在芸芸众生中寻寻觅觅。或踏破铁鞋无处寻，或偶有所得又复失，又或遇人不淑十年怕井绳，凡此种种，简直族繁不及备载。

　　殊不知，刘备能遇到诸葛孔明，乃是历史中极小极小的小概率事件。企业的发展，管理的提升岂能寄望于小概率事件?

　　得之，我幸;不得，是常态。这才是持平的心态。

　　可是，为何优秀得职业经理人如此可遇不可求呢?很简单，因为在职业经理人的选、用、留整个过程中，存在着非常非常多的“硬伤”。

　　硬伤一：职业经理人招聘难。中小企业有多少时间可以浪费?

　　古语说千里马常有，伯乐不常有。但在职业经理人市场，恰恰相反。伯乐常有，千里马不常有。中小企业在收入水平，发展平台、管理环境、品牌感召、工作地段五个方面处处是短板。优秀职业经理人为什么要屈就下嫁到中小企业?

　　客观上，优秀人才首先会去国企，外企，公务员，事业单位和民企头部公司，留给中小企业的职业经理优秀人才不能说没有，但一定非常稀少。这点现实，老板们一定要清醒。遇到诸葛亮的概率应该和中奖的概率差不多，再者，大多数老板也不是刘备，遇到了，也不一定相的中。

　　更何况，在市场中有种所谓的“优秀”职业经理人，忽悠能力大过干事能力，胸脯拍的最响，保证喊的最大，实际呢?绣花枕头，草包一个。骗完这家骗下家，反正只要会吹牛，会包装，渴望人才的老板到处都是，不怕没金饭碗。

　　硬伤二：职业经理人成本高。中小企业要负担多少费用?

　　据统计，新一线城市职业经理人的收入水平平均在30万以上，北上广深的更高。对于很多中小企业来说，这是一笔不小的开支。特别是近期经营环境不好，企业的利润更薄，有的企业利润比纸都薄。有的就在盈亏平衡点附近。30万以上的支出，对很多中小企业来说是一笔不小的开支。

　　硬伤三：职业经理人融合难。中小企业可以承受多少内耗?

　　为什么职业经理人阵亡率那么高?很大的原因在于职业经理人很难融合进中小企业。

　　可能是处理不好与元老的关系，人际关系差，权威没有树立，工作难以开展，高层团队没能很好的组建或者团队作用没能发挥，老板为了维持局面忍痛割爱。

　　也有可能是跟老板沟通越来越少，感情破裂，主动离职。空降兵跟企业老板之间度过蜜月期后，沟通减少，老板觉得职业经理人不过如此几招，还要这么高的薪水，从而变相剋扣谈好的待遇。空降兵则觉得老板不重视自己了，心态变差，敬业精神降低，从而与老板沟通越来越少，除正式会议以外几乎没有非正式沟通，最后怀着“英雄无用武之地的心情”离职。

　　或者是与执行团队处不好关系，强压强推，急功近利，融不进企业。依旧保留上家公司经营理念，原来的行为方式，与已经现任职企业文化不相适应，或者工作方法没有灵活变通，固守己见，得不到大家的认可，安排的工作得不到有效执行，认为企业素质差，不好管，最后离职。

　　硬伤四：信任职业经理人难。中小企业敢放多少权?

　　在企业，有三个权力不能同时交给一个人：业务管理权，人员管理权和经营管理权。很多中小企业在这上面吃了大亏。很多老板以为聘了个职业经理人等于请了一个好帮手，结果呢，实际是请了个大尾巴狼。很多案例说明，职业经理人在掌握这三个权力后，很容易就创业成功，成了同行竞争对手，或者被同行竞争对手挖角。

　　为什么?

　　掌握业务管理权，懂客户，懂供应链。

　　掌握人员管理权，可以收人心，组团队。

　　掌握经营管理权，可以懂内部运作机制。

　　三权给一人，试问谁不是身怀利器，杀心四起?

　　正因为职业经理人使用上存在如此多的硬伤，成都明德管理咨询公司才首创“第三方总助”，给到中小企业第二种选择，一种新的思路替代职业经理人。

　　第三方总助既能实现职业经理人的功能，又能完美的规避职业经理人的弊端。

　　什么是成都明德管理咨询第三方总助?

　　“第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业，为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务。

　　第三方总助的着重点不是替决策人承担日常琐事的处理，而是承担专业整体运管助理角色。第三方总助主要为决策人承担企业七大运管职责：建立运管体系，落地运管体系、体系日常执行，企业运管监控，运营异常警示，重大决策辅助以及运管改进督导。

　　第三方总助是专为解决职业经理人使用上的弊端，以第三方专业变革机构，向中小企业输出专业经理人。首先，第三方总助不存在招聘难和成本高的问题，同时作为专业管理变革机构，更懂得如何和中小企业团队融合。更重要的是把三权拆开，第三方总助负责整体运管，使中小企业内部治理更平衡和相互制约。

　　一个锁存在，就一定会有一把钥匙打开;一个问题存在，就一定会有一个解决方案应对。中小企业苦职业经理人问题久矣，所以才会有成都明德管理咨询的第三方总助产生。

　　第三方总助对当下的职业经理人而言，也许是更加奋发努力的开始;对于中小企业而言，也许会是一把解开问题的钥匙。