真实案例！明德管理咨询第三方总助的管理变革价值

　　中小企业常说：管理难，难于上青天。中小企业管理不善的问题会从多个维度影响企业的发展。可是，由于资金和时间的限制，中小企业不可能快速培养出专业的管理团队，如此恶性循环，中小企业的发展就陷入了死局。

　　然而在成都，有这样一家名为岚牌辛普皮业的民营制造企业，在行业颓势和的双重打击下，不但没有业务萎缩，反而逆势成长，成为“另类”。

　　带着这样的疑问与好奇，小编走访了岚牌辛普公司，想为所有苦苦挣扎的中小企业探寻背后的原因。

　　被访人员几乎异口同声的告诉小编，岚牌辛普之所以能在寒冬中逆势成长，来源于从2015年底到现在的持续5年之久的管理变革——管理变革已经成为岚牌辛普的一种习惯!

　　小编不禁疑惑：管理变革已经很难，如何能成为习惯?

　　在小编的追问下，部门经理李先生透露，有一家叫成都明德管理咨询的机构从2015年底就一直在协助岚牌辛普进行管理变革。岚牌辛普和明德管理咨询合作的项目是第三方总助。明德管理咨询和其他第三方管理机构的不同之处在于，它不只是单纯地提供某一个管理问题的解决措施，因为这些中小企业是不具备具体的执行能力的，只提供方案是治标不治本的。明德管理咨询直接派驻专业的管理团队到企业，对整个企业的进行一年以上的数字化科学管理，企业完全不用担心管理方案的落地执行。

　　“为什么能和一个咨询公司能合作五年之久?”，小编抛出了一个终极问题。

　　“是效果!”，小编得到了一个终极答案。“岚牌辛普的管理水平确实在几年里不断地提升。这点是我们岚牌辛普上上下下的人都能感受到的。在和成都明德管理咨询合作之前，厂房里凌乱，散乱，混乱，怎么看都像是乡镇企业。这样的例子在岚牌辛普比比皆是，我们也就是在这样的一点点变化中，不断的改变自己，突然有一天，变化之大连自己都惊讶了，击队变正规军的感觉!”李先生的语气中透露出一丝丝骄傲。

　　“岚牌辛普现在已进入到持续的改善轨道。每月每年都会进行大量的改善活动。近五年来，一年至少要上百项改善，平均每个月接近10项改善。“听到这里，小编我好像找到了岚牌辛普逆势飞扬的原因了。

　　临告别之前，李先生说：“你知道嘛?我们的返工率不到行业平均返工率的一半哦!”

　　难怪，有句话说的好：只有在退潮的时候，才知道谁在裸泳。我可以确认一点，岚牌辛普肯定没有裸泳，他们聘请明德管理咨询进行管理变革绝对是企业发展道路上的一次明智的选择。但是，又有多少企业尚在裸泳却不自知呢?惜哉。