管理者对员工(企业管理者如何管理企业)

一以不变应万变

对企业经营管理与决策有实用性的策略自强不息厚德载物刚柔相济形气兼得循道而行天人合一对己自强不息对人厚德载物

很多人以为周易是很古老的东西但实际上周易包含了很多现代管理的大智慧

企业战略管理的核心要回答企业的可持续增长问题由于企业在本质上是能力体系这能力来自何处靠何种途径来获得也就成了可持续成长的首要问题而对本质为能力体系的企业来说其获得持续成长的能力一刻也离不开自强不息的精神

自强不息是一个企业家最宝贵的品格周易通过一个刚健有为的乾告诉我们要通过坚韧不拔的奋斗才能获得成功

企业管理者对己应要求自强不息对人则需要厚德载物即诚信在中国经济发展的过程中我们也曾经创造了许多人们耳熟能详的品牌这些品牌以童叟无欺的诚信以质量为上的利益观以行善积德的终极境界成为中国商业史上的骄傲他们无不散发着浓郁的中国民族文化的气息他们传承下来的精神应该成为中国商业发展不息的血脉

二管理上阴阳调和

简单而言管理其实不外乎是把有效的资源放到合理的位置去发挥其应有作用其中最重要的是人的管理

周易认为宇宙是太极太极产生阴阳两仪太极阴阳是宇宙的一元两面太极阴阳中刚为阳柔为阴所谓刚就是要有权威利用权威的力量来强制一些规章制度的贯彻实行而权威树立的同时往往还需要怀柔的手段来凝聚人心的力量

当然具体操作上还可以视经营者的属性来选择阴阳哪方面需要加强比如管理者是一个柔性管理者管理风格偏弱那么他就需要将工作更多制度化但假若管理者是一个火爆型管理者那么最好不要设置太多条条框框的工作制度尽量发挥人性化一面更能笼络员工的心

规章制度奖惩条例称为形良性的企业与员工关系称为气合理的形就是一种环境让人觉得舒服而自觉遵守从而形成良性的企业与员工关系一个企业的前途往往与这种气分不开

三顺势而为才能天人合一

有没有觉得有时候无论自己再怎样努力企业情况都无法突破现有状况此时有人或许就会选择通过风水算卦作出改变但实际上周易还有很大一部分作用是强化管理者的个人心态

道是客观规律要顺天时应地利合人事而变循道而行的意思就是要懂得顺势而为对暂时不可能的事情要适当作出改变不要勉强追求

海尔集团总裁张瑞敏曾在处理美国海尔员工一事上便遵循了这个规律在中国本土最差的员工站大脚印做检讨这个惩戒方式已形成了海尔的文化管理方式之一但在美国要一个员工站大脚印却被认为是侮辱人格美国员工无论如何都不肯站面对这种变化张瑞敏改变了站大脚印的内涵要一天中表现最出色的员工站上去于是一天里表现最出色的员工便欣喜地站了上去这种改变便是循道而行

循道而行并非要求人们简单顺应天命不求改变而是在了解人生发展阶段有高有低的同时积极求变尽量缩减人生低潮的时间而在人生处于高潮时则要居安思危思量好低谷时的应对措施

四变通才能保企业生存

周易有三大核心内容分别是不易变易和简易随着经济全球化和经济区域化两大趋势的不断发展市场经济竞争异常激烈企业经营面临更多风险企业只有不断创新更新企业管理制度将新产品投入市场才能保证企业继续生存如果一个企业墨守成规产品十几年甚至几十年不创新必将步入穷途陷入困境这样的例子是不胜枚举的

在三大核心内容中第一核心是面对困难的不易精神即要求管理者在明确发展战略后要树立必胜信念持之以恒坚持到底易理的第二个核心内容是变易黄韵菱认为它包含了变数变通变革等思想要求管理者懂得顺势而为不调整此外简易则是易理的第三个核心内容包含简化简单等意思告诉人们只要在不一样的事物中寻找共性在复杂事情中找出简单性化繁为简就能达到相互变通和交融合一